督导组长看板

团队工作全景视图

工作强度
当前阻碍
全局看板
项目总揽
当前工作负载按跟踪项目数排序
近3日跟踪覆盖率覆盖率 = 有记录项目 / 总跟踪项目

督导个人看板

督导部 · 个人业务数据

待办列表
未完成的待办
暂无待办
正在跟踪 · 延期状况
—
正在跟踪
—
延期中
设计完成·工期未排满
—
设计后
未排满工序
本月累计上线
—
本自然月
督导组工作台
人事监察
v0.3 Beta
人才发现 + 事件追踪两类偶发性记录
打开 →
项目复盘表
v2.0 稳定
项目上线时填写的一次性表单（10 节点）
打开 →
商业复盘表
v0.1 Beta
上线后 2 周持续跟踪 · 草稿 / 归档
打开 →

用户管理

仅管理员可见

全部账号—
花名账号角色 · 人员状态操作
督导↔部门对应关系

基础数据管理

部门 · 产品 · 人员库

运营部门
请选择部门
← 选择左侧部门
人员库
甘特图可选取
← 选择左侧部门

日期管理

管理工作日与休息日

新建跟踪计划

✕

编辑甘特图

所有工序均可留空，随时补填。若日期有变更，系统将自动判断延期/提前，请填写原因说明。
工序
负责人（搜索选取 / 输入新增）
开始日期
结束日期

确认甘特图保存

请再次确认以下内容，提交后将记录到变更日志。

添加备忘

添加待办

编辑备忘内容

确认迭代完成

💡 提交后将自动跳转到「项目复盘」页面。 完成项目复盘后，该项目才会归档到「历史项目」。

确认操作

新增用户

新增运营部门

新增产品

编辑督导↔部门对应关系

勾选该督导负责的部门

确认休息日变更

登记会议记录

时 分

延期风险登记

仅选择有可能造成延期的责任人

项目跟踪记录

需求评审会

时 分
填写的链接会同步到项目信息的"需求文档"字段；留空则不更新

编辑项目信息

人员

人事监察 v0.3 · Beta

人才发现 + 事件追踪 · 事项 + 持续跟踪工作流
📓 工作流说明 本工作台仅用于「人才发现」和「事件追踪」两类偶发性记录。第一步先「新建事项」（人才/事件）→ 后续每次新发现就「添加跟踪」一条 → 最终结果归档。
什么时候新建人才事项：看到组长或基层员工的"特殊点"（高潜信号 / 风险信号）。
什么时候添加跟踪：该人在后续工作中又有新的表现（佐证之前的判断或反转）。
注意：主管及以上不在评估范围。

人才事项 (0)

尚无人才事项 — 看到特殊点就来新建一个
什么时候新建事件事项：从蛛丝马迹捕捉到异常信号，且初判可能是高等级事件。
什么时候添加跟踪：事件有新进展（调查、归因、收尾、责任方反馈）。
注意：督导只描述事实，不出方案。

事件事项 (0)

尚无事件事项 — 发现线索就来新建一个
💡 数据当前暂存浏览器 localStorage。样式定稿后会迁移至统一后端数据库。

+ 新建人才事项

+ 新建事件事项

📦 归档事项

项目复盘表 v2.0 · 稳定

项目上线时填写的一次性表单 · 10 节点逐一评估 + 开发总结
📌 项目复盘 — 项目上线时填写一次 本表针对项目研发全过程做事实陈述：节点状态评估 + 关键发现 + 开发总结。商业复盘已独立为另一个工具，不在此处。

📋 项目基础信息

A开发过程节点逐一评估

🤖 AI 自动识别与填充（开发中 · 暂未实现）
此部分表单将通过 AI 自动识别项目各节点的时间区间、状态评估与关键发现。当前为人工填写阶段。
💡 每个节点的状态和关键发现都为必填项。系统默认每个节点为 🟢 顺利，关键发现预填「顺利进行,当前步骤无风险或异常」。
用于描述项目以外的、非常规节点：本期额外加入的环节、跨部门协调会、紧急 hotfix 等。

B开发总结

📂 已保存的项目复盘
尚无记录

商业复盘表 v0.1 · Beta

项目上线后 2 周持续跟踪 · 草稿 / 最终归档双模式
📌 商业复盘 — 上线后 2 周持续跟踪 与项目复盘（一次性）不同，商业复盘建议在上线后 2 周内多次回访填写。每次可「保存草稿」，第 14 天做「最终归档」。

📋 项目基础信息

A支撑部门工作日志（持续追加）

上线后 2 周内每观察到一次值得记录的工作就追加一条日志。督导对各部门工作内容做综合等级评价。
尚无日志条目 — 上线后随时追加

B上线前后数据对比

📊 「上线前」建议填上线前最近 7 天均值，作为对比基线。「第 1 周」「第 2 周」可分阶段填写。
指标📋 上线前（基线）📊 第 1 周📊 第 2 周
DAU
营收
留存率

C商业评估（最终归档时必填）

💡 跟踪期内可多次「保存草稿」，第 14 天做「最终归档」。
📂 已保存（草稿 + 归档）
尚无记录